區(qū)茗投產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司召開(kāi)2025年第三季度安全 生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)暨四季度安全生產(chǎn)部署會(huì)

    為全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，全面總結(jié)三季度安全工作成效，精準(zhǔn)部署四季度安全防控任務(wù)，11月5日，區(qū)茗投產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司組織召開(kāi)2025年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)暨四季度安全生產(chǎn)部署會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李心丹等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議；各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子（控股）公司和代管公司主要負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員共計(jì)60余人參加會(huì)議。

    會(huì)前，全體人員集中觀看了安全警示教育片，通過(guò)典型事故案例深刻揭示安全生產(chǎn)漏洞的嚴(yán)重后果，強(qiáng)調(diào)安全工作的極端重要性。

    會(huì)上，通報(bào)了集團(tuán)第三季度安全生產(chǎn)總體情況，總結(jié)了隱患排查整治、重點(diǎn)領(lǐng)域防控和責(zé)任落實(shí)等方面的成效，同時(shí)指出存在問(wèn)題，并圍繞責(zé)任閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)、應(yīng)急提升、科技賦能四大重點(diǎn)，部署四季度工作。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工必須繃緊安全弦，嚴(yán)守規(guī)章制度，杜絕僥幸心理。一是加快編制從分管領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位的“三級(jí)安全責(zé)任清單”，厘清危大工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任邊界；二是將8項(xiàng)核心安全指標(biāo)納入月度考核，實(shí)行“一票否決”，對(duì)履責(zé)不力者由集團(tuán)紀(jì)委嚴(yán)肅追責(zé)。

    針對(duì)秋冬多雨多霧特點(diǎn)，會(huì)議細(xì)化防控措施：在建項(xiàng)目（如中醫(yī)院、冷鏈物流）須落實(shí)防雨防滑措施，雨天嚴(yán)禁高空作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行深基坑“雨后必檢”；通勤車(chē)輛提前完成防霧防凍保養(yǎng)；宿舍及文旅場(chǎng)館開(kāi)展電氣安全“拉網(wǎng)式”排查。集團(tuán)工程管理部將采取“四不兩直”方式督查落實(shí)。

    會(huì)議要求，各單位開(kāi)展多場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，梳理問(wèn)題形成整改清單；足額儲(chǔ)備冬季應(yīng)急物資，建立規(guī)范化存儲(chǔ)與臺(tái)賬管理機(jī)制，確保高效調(diào)配。同時(shí)，全面推廣“安全觀察隨手拍”機(jī)制，結(jié)合線上閉環(huán)處置與激勵(lì)措施，激發(fā)全員監(jiān)督積極性；實(shí)行月度安全工作晾曬通報(bào)，各子公司每周五報(bào)送進(jìn)展，月末集中通報(bào)成效與問(wèn)題。

    第四季度是全年沖刺期，也是安全風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期。各部門(mén)、單位及項(xiàng)目要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；聚焦隱患整改與風(fēng)險(xiǎn)防控，以釘釘子精神補(bǔ)齊短板；推動(dòng)安全與生態(tài)環(huán)保深度融合，堅(jiān)決守牢安全底線。作為國(guó)企，必須扛起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。